改制8年后，四川天虎工具有限责任公司已由改制时年产值仅2000多万元的小型企业，发展到今天总产值规模达1.5亿元，上交税金1650万元，连续8年荣获简阳市“纳税大户”的中型民营企业。同时企业还通过了ISO9001质量体系认证，获省级技术中心、四川省著名商标、高新技术企业等荣誉称号，拥有各项专利43项。

　　但随着企业规模不断扩大，需要一种新的机制来进一步推动企业发展。经过反复研究，公司决定以产品为中心，将公司的生产经营分为五个事业部，以事业部为利润中心，重点考核各事业部的利润、回款总量、回款率等指标。

　　五个事业部主要包括：

　　1、总部大区事业部，分管沈阳分公司、西安分公司、简阳分公司、郑州办事处以及中心钻的生产和销售、公司销售综合统计、发货中心、技术服务中心；

　　2、高速钢刀具事业部：分管接待室、成都分公司、昆明分公司、南昌办事处、广州天虎工具有限公司以及高速钢部技术品质科、复杂刃具一分厂、二分厂、三分厂、四分厂、热处理分厂；

　　3、机夹可转位刀具事业部：分管武汉分公司、北京办事处、天津办事处、兰州办事处、太原办事处以及机夹刀具研究所、机夹刀具一分厂、二分厂、三分厂、四分厂、锻工组、公司技术中心；

　　4、刀片事业部：分管重庆分公司、哈尔滨办事处、河北办事处、柳州办事处、株州办事处以及刀片分厂、公司设备和能源；

　　5、数控刀具事业部：分管山东办事处、南京办事处、杭州办事处、上海分公司、合肥办事处以及数控刀具分厂、公司品质和检验。

　　各部的人事、财务、分配由总公司统一管理，制订相应政策，各部对应执行。